サステナビリティ広報・PR基礎講座
企業の「伝えたい」と、世の中の「無反応」。そのギャップに悩む、すべての広報担当者へ。
サステナビリティ経営へ大きく舵を切る企業が増える中、広報の役割もまた、大きな変革を求められています。単なる「発信係」と、企業の評判を創る「戦略広報」、この２つの役割を分けるものは一体何でしょうか。それはリリースの作成能力やメディアとの関係性の深さではありません。新たなサステナビリティ時代の広報に求められること、それはサステナビリティを軸に社会からの「共感と信頼」を獲得し、それを企業価値向上に繋がる「無形の資産」へと戦略的に育て上げることです。
しかし、その実現のためには越えるべき大きな壁が存在します。企業の「良い知らせ」は、なぜか世の中に届かず、一過性の発信で消えてしまう、そして何よりその広報活動が、事業やブランドにどう貢献しているのか、成果を可視化し、その価値が社内に伝播されないために、経営や事業部門の理解を得られず、良い循環が生まれない、このような根深い課題が存在します。
そこで本講座では、まさにこのポイントを解消するため「サステナビリティ」領域における広報PRの基礎を学び直します。単なる活動報告を、人の心を動かす「共感ストーリー」へと昇華させる編集力、一過性の話題を継続的な「信頼資産」へと変える戦略設計まで、サステナ広報PRに必須の能力を講義します。
暗中模索のサステナビリティに関する発信業務から脱却し、企業の新たな姿を描き出す戦略部門へ。そして、経営と事業部門の双方から信頼され、顧客の共感を醸成し、ビジネスの成長をも後押しする存在になるために。今、サステナビリティ広報PRに求められる技能と視座をお伝えします。
このような課題をお持ちの方に
🔶 【発信ネタの枯渇や判断に悩む方】
各部門から共有されるサステナに関する活動報告を、そのまま発信するだけで良いのか疑問に感じている。
ニュース価値を判断する「指針」がなく、発信するネタ探しに苦労している。
🔶 【発信の手応えのなさにメンバーが困惑している部門の方】
プレスリリースを出しても一過性の発信で終わり、メディアやステークホルダーからの反応が薄い。
「良い知らせ」を発信しているはずなのに、手応えのなさを感じ、自身もチームも困惑している方。
🔶 【事業部への貢献に疑問を感じる方】
自分たちの情報発信が、本当に顧客の共感や購買、ひいては企業価値向上に繋がっているのか確信が持てない。
広報活動の成果を、経営と各事業部に戦略的に説明できるようになりたい。
🔶 【サステナ広報の担当になったばかりの方】
広報・PR担当として、新たにサステナビリティ領域も担うことになったが、
この分野特有の考え方や、何から学ぶべきか分からず、手探りで業務を進めている。
本講座の特徴
🔶 「伝わらないジレンマ」を乗り越える、実践的な処方箋
企業の熱意と生活者の無関心との間に横たわる「構造的な壁」を理解し、
それを乗り越えるためのコミュニケーション設計や、「自分ゴト化」のスイッチを入れる具体的な方法を学びます。
🔶 点在する活動を、共感を呼ぶ「広報ストーリー」に昇華させる編集力
単なる活動報告を、企業の存在意義（パーパス）と結びつけ、企業活動や部門のサステナ活動を魅力的に
伝える「ストーリー」として構築する技術を理解します。
🔶 一過性で終わらない、戦略的・継続的な発信計画の視点
「打ち上げ花火」で終わらせず、社会の動きと連動させながら、継続的にエンゲージメントを
築くための計画の考え方を学びます。
🔶 最大の味方である「社員」を巻き込む、インターナル広報の要諦
サステナビリティ広報の成功に不可欠な、インターナルコミュニケーションの重要性を理解し、
社員が自社の取り組みに誇りを持ち、自発的な発信者となるための仕掛け作りを学びます。
講座カリキュラム
【第1部】サステナビリティPRの基本と要諦（約２時間）
●なぜ今、「サステナビリティPR」が重要なのか
サステナビリティブームの時代に求められる幅広いコミュニケーション
サステナビリティに対する社会の関心の今
●サステナビリティPRとは？
通常のPRと何が異なるのか？
「 自社ならでは」を見つける
サステナビリティPRと「ターゲット」
サステナビリティPRと社内コミュニケーションの関連性
●サステナビリティPRの実施手法
地球規模の課題を「自分ごと」化させるには
「伝わる」技術や手法あれこれ
「想い」と「プロセス」の開示
PRが「ウォッシュ」を招くリスクを知る
広報部がやるべきこと、サステナビリティ推進部がやるべきこと
事例の紹介と解説
【第2部】サステナ広報 伝わらないジレンマの解消法（約２時間）
●なぜ、私たちの「良い知らせ」は届かないのか？
生活者の生の声
「そもそも知られていない」、「底や裏にあって見えない」、「見ても意味が分からない」
●サステナ広報が陥る「伝わらないジレンマ」の正体
表現のジレンマ：「わかりやすさ」 vs 「正確さ」
メディアのジレンマ：「パッケージ」 vs 「伝えたい情報量」
意識のジレンマ：「企業の熱意」 vs 「生活者の無関心」
●明日から使える！「伝わらない」を乗り越える3つの処方箋
処方箋①：コミュニケーションの「役割分担」を設計する
脱・パッケージ完結思考/情報伝達の役割分解
処方箋②：「自分ゴト化」のスイッチを入れる
「教育」と「体験」をセットにする/「楽しさ・面白さ」をフックにする
処方箋③：最大の味方、「社員」から巻き込む
インターナルコミュニケーションの重要性/社員の発信を促す仕掛け
●自社の「届かない情報」に処方箋を書いてみよう
【第3部】企業事例解説（約１時間）
「TOPPANホールディングのサステナブル活動と広報戦略」
講座実施形態
オンデマンド配信（お申込後「マイページ」よりご視聴いただけます。）
※講義資料：あり
株式会社プラップジャパン
プラップ サステナビリティ＆SDGｓラボ トップアナリスト
城島 佐知子 氏
出版社勤務ののち、プラップジャパン入社。コンサルティングファームの広報誌企画・制作における、企業の環境配慮事例の取材から「サステナビリティPR」への関わりをスタート。 環境／CSR報告書制作サポートをはじめ、ダイバーシティ、女性活躍推進、健康経営など、多様なサステナビリティテーマに関するコミュニケーション施策を実施。サステナ経営エキスパート（旧・CSRエキスパート）。 日本広報学会「サステナビリティ広報戦略研究部会」メンバー。
株式会社日本総合研究所
創発戦略センター グリーン・マーケティング・ラボ ラボ長
佐々木 努 氏
京都大学大学院工学研究科都市環境工学専攻修士課程修了。大学院修了後、株式会社日本総合研究所入社。 以来、環境・エネルギー分野の事業戦略立案支援等のコンサルティングに従事。途中、三井住友銀行でCO2削減プロジェクト・排出権ビジネスの開発・評価・販売（2007-09年）、日本総研・創発戦略センターで環境領域の事業開発（2010-13年）を経て、環境・資源・エネルギー戦略グループ 部長／プリンシパルとして環境・エネルギー領域のリサーチ・コンサルティング業務をリード。 2023年に同社内にグリーン・マーケティング・ラボを立ち上げ、生活者の行動変容を促し社会課題解決を目指す活動を推進中。 専門テーマは、サステナ領域のコミュニケーション、教育啓発と販促購買を活用した生活者行動変容、 社会課題解決に資するコンソーシアムの企画・運営、環境・エネルギー分野の事業戦略・新規事業開発など。
TOPPANホールディングス株式会社
広報本部 ESGコミュニケーション 部長
池田 文恵 氏
エレクトロニクス事業部では、海外営業を担当。トッパン・グループ総研では秘書や企画スタッフ。その後、グループ総研が経営企画本部に吸収され、グループ戦略担当となりグループネットワーキング、グループ連携などを企画。2015年からは広報部長としてブランド推進、グローバル広報やウェブサイト構築、ショールームも担当、2020年からサステナビリティを担当し現職。
講座概要
受講形態 | 宣伝会議オンライン内でオンデマンド配信 お申込み日から30日間視聴可能。 | |
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受講料金 | 1名受講 | 45,000円(税込 49,500円) |
受講のご案内 | 【実施上の注意】 | |
注意事項 | 受講は申込者本人に限ります。他人に貸与・譲渡することはできません。 | |
