統合報告書作成担当者養成講座

　　通常価格： 90,900円（税別）

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　　2026年6月30日まで登場記念キャンペーン

　　特別価格： 81,800円（税別）　

　　　※本講座は「統合報告書作成ディレクション基礎講座」の拡張版となります。

統合報告書の制作現場において、部門間のサイロ化、経営指標と現場KPIの乖離、さらにはAIによる情報解析という新たな波など、担当者が直面する課題は複雑を極めています。網羅性ばかりを追求した形式的な開示は、結果として誰にも読まれない「コストの塊」と化し、経営の本来の姿を伝えるべき統合報告書が、組織を分断させる要因にすらなっています。

本講座では、構造改革の転換点において、いかに「価値創造ストーリー」を全社横断で実装し、AIによる自動解析を見据えた「情報構造化」を行うべきか、など今の統合報告書作成で必要となる知識を網羅。「開示の全体設計・企画立案」の知見に加え、統合報告書の具体的な制作のステップ、さらには企業事例、また「AI対応・映像戦略・アワード受賞の本質」まで幅広く解説をします。

散らばる社内データと各部門の活動を「一つの企業体」の物語として再構築し、経営トップの「覚悟」を市場の信頼（資本）へと変えるために、今、必要とされる統合報告書作成の知識の習得を目指します。

• 価値創造ストーリーを分断する「組織のサイロ」と統合の壁

  部門ごとに断絶したKPIを、経営戦略という一本の軸でいかに繋ぎ直すか。企業理念を起点に各部門の活動を「1つの企業体」の物語へと統合するためのストーリー設計を学びます。

• 経営の「温度感」を減退させる形式主義からの脱却

  冊子版の「ページ数削減（引き算）」とウェブ版による「詳細設計（足し算）」の役割を明確化。メディアを横断するレポーティングユニバースを設計し、経営の本質を際立たせるためのメディアデザイン論を整理します。

• AIに誤読されない「セマンティックな情報構造化」

  多くの投資家がAIによる自動解析を活用する現在、図表やイラスト偏重の開示は情報を「死蔵」させています。機械が文脈を解釈し、企業価値を正しく評価できるようにするための、テキスト中心の論理構造とHTML最適化の重要性を解説します。

• 「コネクティビティ」が証明するサステナビリティの収益性

  非財務施策と財務パフォーマンスの相関関係を貨幣価値としてどう紐付けるか。投資家が納得する「儲かるサステナビリティ」のロジック構築術と、現場レベルでのROIC翻訳のための視座を解説します。

• 経営者の「失敗と覚悟」を語るガバナンス開示の最前線

  優等生的な記述を排し、経営の転換点や構造改革における「本音と葛藤」をいかに開示するか。経営の実効性を市場へ誠実に伝え、信頼資本へと変えるためのナラティブ構成力を学びます。

• アワード評価を「改善の羅針盤」に変える技術

  アワード受賞をゴールにするのではなく、評価基準を「経営課題との乖離」を測る診断ツールとして活用する手法を解説します。審査員という厳しい読者の視点を通じて、自社の開示が「経営の意思」を正しく市場へ届けているかを検証し、さらなる「実装」の質を高めるためのフィードバック活用術を伝授します。

• 統合報告書・サステナビリティ部門の責任者・実務担当者

  部署間の連携に悩む方や、形式的なレポート作成から脱却し、経営と市場を繋ぐ「実装者」としてのスキルを磨きたい方

• 経営企画・IR担当者

  中長期的な企業価値向上に向けたストーリーラインを構築し、現場のKPIまでを一貫性を持って紐付けたい方

• 広報部門の責任者

  AIによるWeb解析トレンドを踏まえ、デジタル時代のコミュニケーション戦略を再設計し、企業評価を最大化したい方

• 経営層・役員補佐

  経営トップの「構造改革への覚悟」をレポートという媒体を通じて、市場に誤読されることなく正しく届けたいと考えている方

• 制作ディレクター・企画立案者

  アワード受賞等の「形式的評価」を超え、自社の本来の強みを、読者と機械（AI）双方の視点から「実装」したい方

第1部：開示戦略の全体設計：統合報告書を「起点」とした開示戦略 約120分　

　・なぜ「開示」が「経営変革」の起点になるのか ？

　・開示全体設計：統合報告書をハブとした4媒体の役割定義と設計

　・価値創造目線を取り入れた開示ストーリーの構築方法、経営戦略検討へのフィードバック

　・投資家からの開示・IRへの期待と企業の対応方法

　・開示戦略の見直し体制や実行ロードマップ

第2部：「作りたくなる」統合報告書への転換 　約90分

　～本質的な企画立案、読まれるためのクリエイティブ、円滑な社内連携プロセス～　　

　・なぜ統合報告書をつくるのか

　・本質的な企画立案とは

　・完成度を左右するクリエイティブ

　・プロジェクトを成功に導くために

　・統合報告書は永遠に完成しない

第3部：レゾナックの企業事例解説　統合報告書で企業文化をつくる　約40分

　～レゾナック「らしさ」の追求と価値創造“仮説”図～

　・イントロダクション： 変遷と課題：統合からの3年間で起きたこと

　・コンセプト（Why）：正解を捨て、対話を生む「未完成の仮説図」

　・コンテンツ（What）：仮説を動かす「人」と「文化」を見える化

　・チームビルディング（How）：対話を生む土壌 づくり

　　 ※第3部は講義資料はございません。

第4部：エバラ食品工業の企業事例解説　約40分

　「長期ビジョン」を「自分ごと」に変える、コンセプト主導の統合報告書づくり

　～「Share Our Vision」を体現する、構成・編集・コンテンツの制作プロセス～

　・コンセプト・ワーク：なぜ「従業員」を主役にしたのか？

　・ページネーション（構成）：縦割りを排した「統合」の編集術

　・コンテンツ（中身）：熱量を伝える「現場」の切り取り方

　・統合報告書を使い倒すための社内外のコミュニケーション施策について

第5部：サステナビリティ経営の実現に向けてSX（サステナビリティトランスフォーメーション）の時代　約60分

・サステナビリティ経営とは

・サステナビリティ事業で儲ける（個別事業）

・個別投資判断を行う ＝SXの方程式

第6部：投資家視点で考える統合報告書作成書　約90分

～「コンテンツ」から「コンテキスト」へ：投資家の仮設検証に耐えうる価値創造ストーリーの構築～

・投資家の視点を知る

・投資家の思考で考える価値創造ストーリーの整理の仕方

第7部：AIに誤読される企業、理解される企業　約60分

～ IR担当者とIR部門は何をする仕事になるのか～

・投資家の”ジャーニー”が変わった

・AIはどう読んでいるのか

・人間にしかできないIRと統合思考

・明日から動くために

第8部：アワードで評価される統合報告書とは？　約60分

・統合報告書アワードあれこれ

・入賞への10のTIPS

第9部：「伝わらない」を解決し企業価値を高める映像戦略 約120分

～統合報告書のロジックを「共感・共鳴」へと昇華させるステートメントムービー戦略的活用術～

・【トレンド】統合報告書の現在地と映像の必然性

・【設計論】「伝わる」映像の要件

・【ターゲット別戦略】IR・投資家コミュニケーション活用戦略

・【実践】アウトプットまでのディレクションのポイント

・6月26日・・・第１～5部/第8～9部

・7月06日・・・第6～7部

　※上記日程は変更となる場合がございます。

　※第3部は講義資料はございません。