ナブテスコのBCPは「平時の業務改善」そのもの（後編）
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（前回まで）
ＢＣＰを業務改善に結びつける
ナブテスコのような多様な事業を擁する企業では、当然１つのBCPに収まらない。重要な事業の数だけBCPが必要であり、ものづくりの現場ベースで、少なくとも9つの工場が活性化しなければならない。
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