サステナビリティの事業がマネタイズできる本質は、顧客の規制遵守を助けるという、いわば「規制価値」の実現にあります。前回の記事では、そのためにSAFなどのサステナビリティ事業はサプライチェーン全体をコントロールしなければならないと議論しました。ですが、このような事業を会社の新規事業として作り上げるには、多くの壁があります。
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サプライチェーンの重要な点をコントロールすることは、しばしば既存事業と全く異なる領域に進出することを意味します。