【2025年度版】実務担当者向け　企業の非財務情報　基礎講座

その開示作業は、企業価値にどう繋がるのか？

経営陣が納得する「非財務の戦略思考」を学ぶ！

・「TCFD提言に沿ったシナリオ分析の進め方は？」

・「SSBJ基準が求めるScope3排出量の開示、どう準備すれば？」

・「取引先から急な調査依頼。どの部署の、どのデータを集めれば…」

非財務情報の開示実務は、こうした専門的かつ部署横断的な業務の連続です。しかし、社内に十分な知見や確立されたプロセスがなく、担当者の方が手探りで対応しているケースは少なくありません。

そこで本講座は、まず『気候変動』『人権』『生物多様性』といった主要テーマごとに、TCFDやSSBJ基準などの開示要請が「何を求めているか」を基礎から整理。その上で、GHG排出量の算定やサプライヤーからのデータ収集、リスク・機会の特定といった、日々の業務でつまずきがちなテーマを解説します。

個別の作業を、企業価値向上につながる一貫した「戦略」へと変えるために、そして、取り組みを経営陣も納得する「攻めの戦略」へと昇華させるための思考法まで、実務上の基本ポイントを分かりやすく解説します 。

本講座は、以下のような課題意識をお持ちの方に特におすすめです。

🔶 【経営への説明と提案に悩む方】

サステナビリティへの取り組みを、単なるコストではなく「リスクの減少のみならず収益機会にも

つながる重要な経営課題」 として経営陣に説明し、必要な予算や人員を確保したい方。

🔶 【社内の壁を感じている方】

非財務情報の開示やデータ収集において、事業部門など他部署の協力が不可欠であるものの、

理解が得られず、全社的な協力体制の構築に苦慮している方。

本講座の特徴

🔶 複雑化する開示要請の全体像を体系的に理解

2021年のコーポレートガバナンス・コード改訂 から、内閣府令による有価証券報告書での開示義務化 、

そしてSSBJ基準の導入 に至るまで、国内の主要な規制・基準の流れを網羅的に解説。海外のCSRD や

TCFD 、TNFD といった国際的な動向もカバーし、企業が対応すべき要請の全体像を把握できます。

🔶 「守り」から「攻め」の経営につなげる視点

サステナビリティへの対応を、法令遵守やリスク管理といった「守り」の側面だけでなく、新たな価値創造を

通じた「攻め」の経営課題として捉え直す視点を提供します 。SDGs達成がもたらす事業機会 や、ESG評価

の向上がもたらす投資の呼び込み など、企業価値向上に貢献するための考え方を学びます。

🔶 実務に不可欠なデータ収集・管理体制の構築法

効果的な非財務情報開示の土台となるデータ収集体制の構築について、「担当部署の選任・設置」や

「業務分掌の明確化」といった組織的な側面 から、ITツール導入などの実務基盤整備 まで、具体的な

ステップを解説。サステナビリティ担当役員（CSuO）が各事業部門に直接アクセスできる欧米企業の

先進的な体制例も紹介します 。

🔶 バリューチェーン全体を巻き込む先進的アプローチ

企業のサステナビリティ対応の範囲が、自社やグループ会社だけでなく、サプライヤーを含むバリュー

チェーン全体へと拡大している現状を解説 。EcoVadis やCDPサプライチェーンプログラム といった

具体的な枠組みを紹介し、取引先を巻き込んだリスク管理と価値創造の要点を学びます。

講義資料 ※一部抜粋※

非財務情報の基礎知識から、評価機関やステークホルダーからの要請に応えるポイントを幅広く網羅。

情報公開に際しての、注意点ともに実務上での活用のポイントをレクチャーいたします。

• サステナビリティ経営の全体像をつかむ
• 求められるスキル・マインドセット
• 注意事項

※講義時間：約120分

公開日：2025年8月26日(火)

視聴期間：30日間

視聴期間内であれば、何度でも繰り返しご覧いただけます。

レジュメ資料：あり

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講師

株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
サステナビリティ戦略グループ 部長
瓜生 務 氏

東京大学大学院新領域創成科学研究科博士後期課程修了（環境学博士）。 大手監査法人、外資系コンサルティングファーム、金融機関系シンクタンク等を経て現職。サステナビリティ戦略グループの部長を務める。 2000年代より、環境・エネルギー・化学物質を中心とした案件を中心に従事。近年は、サステナビリティ戦略策定、マネジメント体制構築、サプライチェーン/バリューチェーンマネジメント、サステナビリティデータ活用等に関するコンサルティング業務を実施。 専門テーマは、気候変動、資源循環、化学物質、自然全般、人権関連等多岐にわたる。

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