サステナビリティ・ESG推進担当者養成講座（オンデマンド）

指針なき状況で、膨大な対応業務に追われるサステナ・ESG担当者に

「取捨選択できる力」と、新たな活動指針を「生み出す力」を！

ついに登場！「サステナESG推進担当者養成講座」

サステナ・ESG担当は地球環境が激変する中、事業の継続・発展のためには欠かすことの出来ない存在です。その為、会社の将来を見据え、各部署から人材が抜擢され、推進担当として任命されます。しかし実情は、指針なき状況で数多くの対応業務に追われる日々です。そこに加え、社員研修や、さらに取引先やサプライチェーンへの認証系の業務依頼で困る現場との折衝なども加わり、部署としてのバリューや存在感を発揮するどころから、「業務が発生する度に困り果てる」という内実があります。

すると本来託されているはずの「推進」ができず、「このままで良いのか・・・」と暗中模索する担当者が多くいらっしゃいます。このような悩みが頭をもたげたままでは「社内浸透」はおぼつきません。

そこで本講義では「社内浸透力の強化」を目指し、サステナ担当として持っておくべき知識の取得、そして情報を取捨選択できる判断力、そして社内浸透の実務などを、各領域の専門家ら解説をいたします。

これらを知ることで、やるべき業務が絞り込まれ、また社内浸透のアプローチの度に発生する社員間・部署間の「温度差による不浸透」に対して新たな視座でアプローチをかけることができるようになります。

このような課題をお持ちの方に

プログラム

第1講座

・サステナビリティ用語

・サステナビリティ経営と外部不経済の内部化

・ESG投資の拡大

・気候変動問題と人権問題

・コーポレートガバナンス

・コーポレートファイナンス（資本効率と資本コスト）

・サステナビリティ部門の業務と進め方

・ESG情報開示業務

・環境関連業務（温室効果ガス排出量の開示、TCFD開示）

・人権関連業務（人権方針、人権デュー・ディリジェンス）

・事業戦略関連業務（マテリアリティ・パーパスの策定）

・人的資本と心理的安全性

第2講座

サステナビリティ担当者が押さえておきたい7大テーマ
　１.はじめに

• サステナビリティ担当者の役割
• サステナビリティが「主流化」したことで何が起こっているか

　2.7大テーマ～背景から理解し、直近の動きにも対応できるように　

• ESG投資とインパクト投資
• 生物多様性と自然資本
• 人権とサプライチェーン
• 労働
• SDGｓとインパクト評価
• 企業経営とサステナビリティ

第3講座

サステナブルな社会を実現するための基礎知識

　1.サステナビリティを取り巻く環境変化と課題

• 地球環境の変化
• 地政学リスクの拡大
• 世界のエネルギー及び資源の状況
• 世界的な食料安全保障の危機

　2.諸外国・国内の政策・規制動向

• カーボンニュートラル関連
• サーキュラーエコノミー関連
• ネイチャーポジティブ関連
• 人権・Well-being関連
• ホリスティックアプローチ

　3.サステナビリティ領域における日本の立ち位置

• 世界のエネルギー・資源状況から考えるパワーバランス
• 欧州と米国と中国の位置関係
• 諸外国の特許技術
• SX関連スタートアップへの投資動向
• 日本の立ち位置

　4.サステナブル関連ビジネスの機会とリスク

• 先行事例の紹介

　5.担当者に求められる役割

第4講座

サステナビリティ担当者のための情報開示＆社内浸透

　１.情報開示

• サステナビリティ情報開示の最新動向
• 企業価値向上に貢献する情報開示
• ステークホルダーに評価される７つの方法
• グリーンウォッシュと情報開示
• 情報開示の企業事例

　２.社内浸透

• サステナビリティにおける社内浸透とは
• サステナビリティの社内浸透の課題
• 社内浸透の４つのマネジメントプロセス
• 社内浸透における目標設定と実務
• 社内浸透の企業事例

第5講座

サステナビリティ経営とは企業活動そのもの

　１.食品業界における環境対応～サステナビリティ

• EMS/CSR/ESG/CSV/SDGｓ変遷とサステナビリティ
• バックキャスティングすると・・・

　2.企業における環境対応～サステナビリティの変遷の振り返りとKFS

　１）環境取り組み

• 「0→１」における経営トップの合意と社内展開
• 「環境：品質：収益」の3方良し
• 自社ならではの環境方針・重点課題の全社展開
• 企業方針・ブランドステートメントの重要性
• 品質第一、10万人株主、垂直統合企業
• 企業の社会価値のい認識：価値開発・価値伝達、健康寿命の延伸
• 全部門での活動展開事例が現在のサステナビリティ経営につながる

　２）CSVとサステナビリティ

• 「東日本大震災」を経ての価値観の変化
• 社会課題解決と経済成長の両立
• 「0→1」におけるサステナビリティ検討
• グローバル化の始動
• 10年後のありたい姿：社会課題を解決し持続的に成長し続ける

　３）サステナビリティ経営実働化：

• これまでの取組みの統合戦略がサステナビリティ経営
• 「TCFD提言への賛同」のインパクトが加速化
• マテリアリティは中長期も含めた経営課題そのもの
• グローバル化の拡大

　４）コミュニケーションと社内外浸透

• 品証・環境取り組みとコミュニケーション部門連係（体制・活動）
• 各種レポートとステークホルダーの変遷

　３．終わりに

第6講座

ブリヂストンのサステナビリティジャーニー

～サステナビリティ機能の立ち上げから価値創出に向けて～

　１.サステナビリティ機能の変遷

• サステナビリティを経営の中核に据えて
• CSRからサステナビリティへ
• グローバルサステナビリティ推進体制と機能の位置づけ
• サステナビリティ機能の進化/深化
• サステナビリティを経営の中核に据えて
• CSRからサステナビリティへ

　２.価値づくりと社内浸透

• なぜサステナビリティに取り組んでいるのか
• サステナビリティと”３つ”の統合
• 「腹落ち」から共感を生み出す
• 社内浸透の進め方、取り組み事例
• サステナ人材の育成と拡充

　3.サステナ担当へのメッセージ　

受講期限は30日間です。
レジュメ資料配布：あり

オンラインセミナーの注意点

【受講上の注意事項】

• 本講義は、オンライン配信講義となります。
• ご受講はお申込み者限りとしており、複数名での受講の場合、人数分のお申込みが必要です。
• 同一IDでの複数人での視聴・社内上映などは固くお断りしております。
• 会議室等で複数人が視聴する上映会は、著作権法第22条の2に定められている権利者の「上映権」を侵害する無断上映=違法行為となります。
• 違反行為が発覚した場合、法的対応を含む、しかるべき措置を取らせていただきます。
• 上記行為を指示された、または行っているということをご存じでしたら、通報窓口までご連絡ください。
• ご連絡いただいたことが外部に共有されることはありませんのでご安心ください。（通報窓口：seminar@kankyo-business.jp ）

【お申し込み・キャンセルについて】

• 視聴の有無に関わらず、お申し込み後のキャンセルは一切、承っておりません。
• 教室・オンラインライブ講座は、個人申込の場合、受講料について開講前のご入金を原則とさせていただいております。

【受講のご案内】

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