（前編はこちら）
人材育成
冒頭の「人財」と最も縁の深い分野がこの育成である。日本企業ではOJT（On－the－job training）により、それぞれの職場に応じた研修が日常業務の一環として行われるのが通例である。もちろんその有用性を否定するものではないが、投資家視点では属人的かつ効果が把握しにくいために、OJTによほどの特徴がない限り評価するのは困難である。
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